一、开工前 7 天先确认
- 项目类型是否明确：门店开业还是其他节点。
- 计划时间范围是否明确，是否有必须避开的日期。
- 老板或负责人是否能到场，若不能到场由谁代表。
- 施工方、物业或现场负责人是否能配合推荐时段。
- 是否需要完整开工流程、人员分工和物品准备清单。
二、当天流程建议
- 负责人提前 30-60 分钟到场。
- 确认现场位置、人员、物品、施工方和物业限制。
- 按建议时段完成开工动作。
- 流程结束后衔接施工、营业、搬迁或入驻。
- 保留现场记录，方便后续复盘。
三、常见错误
- 只看黄历，不看现场是否能执行。
- 施工方时间和择日时段冲突。
- 老板不到场但没有指定代表人。
- 开工前一天才咨询，选择空间太小。
- 把工程安全、消防、物业手续和民俗流程混在一起。
四、适合的服务
资料不确定，先做 199 资料初审；项目简单，做 999 日期与时辰咨询；涉及现场流程、人员分工和物品准备，建议做 2980 完整开工流程方案。